◎2009年度华清技科简报第二期（总第八期）

【要闻专递】
●8月5日经北京市住房和城乡建设委员会批准，公司取得机电安装工程监理乙级资质，这标志着公司可承揽的监理业务范围进一步扩大，同时提高了公司在市场上的竞争力。
●8月22至23日，公司2009年度中层管理人员工作研讨会在北京松秀园度假村召开。此次会议为公司成立以来召开的第六次中层管理人员工作研讨会，共计42人参加。公司董事长胡斌及公司高层管理人员参加，会议由总经理张永刚主持。各位参会人员畅所欲言，各自阐述了心目中的理想型企业、个人成长与企业发展之间的关系、如何做好一名合格的华清技科中层管理人员或员工等议题，并对公司目前的管理、队伍建设、如何创立和维护公司的品牌和形象等方面提出了宝贵的建议。公司领导认真听取了与会人员的发言并发表了意见，并通过参加会议的中层管理人员的发言了解了基层员工的思想动态和工作情况，同行业其他公司的待遇、文化氛围、福利处于什么状况等，为公司今后的发展和管理制度的进一步完善打下了良好的基础。

【经营与拓展】
●6月至8月，公司新中标监理项目共计五项。分别为：
冷泉居住区西B区3-01#至19#住宅楼、3-35#至36#居住公共服务设施楼、2#地下车库、人防管理用房1至2工程；
什邡市妇女儿童活动中心工程；
什邡市群众文化活动中心等2项工程；
北京邮电大学食堂翻扩建及锅炉房工程；
中国科学院研究生院新园区II标段西区学生宿舍工程。
●6月10日至7月31日，公司新签招标代理合同3项。分别为：
国家质检总局锅炉房改造工程；
百旺新城A4地块3#、5#办公楼配电室高低配电柜采购工程；
西北旺镇新村一期B4地块1#～11#农民自住房、西北旺镇区二期工程GⅡ区Ⅱ-14#～19#住宅楼项目壁挂炉设备采购工程。
●6月至8月，公司新签造价咨询合同3项。分别为：
中国政法大学科研楼工程；
清华大学荷园餐厅装修改造工程；
西北旺新村B4区地埋变和西北开闭站工程。
●根据北京市建设工程承发包交易中心2009年第2季度统计分析报告，2009年1-6月，我公司在该中心中标项目共9项，中标率位列全市第九名；承揽工程合同总额位列全市第八名，为2545.62万元。
●8月12日，公司取得云南省省外建筑业监理企业入滇备案证书，这标志着公司在承揽业务方面又开拓了新市场。
●8月4日至13日期间，受中华人民共和国外交部委托，我公司两次派出评标专家组，参加中国驻科特迪瓦使馆和中国驻韩国使馆项目施工评标工作。

【监理与管理】
●经过公司半年多的编制、修订、审核，7月1日《监理业务手册》、《招投标业务手册》、《项目管理业务手册》、《造价咨询业务手册》颁布并实施，为指导和规范公司监理、招标代理、项目管理、造价咨询四项业务工作奠定了基础。
●6月11日至7月6日，公司绩效考核小组对北京地区的23个项目监理部的90名员工进行了2009年第2季度的绩效考核。考核小组严格按照《监理项目部（员工）绩效考核管理办法》对项目部的管理及员工工作表现进行了综合的考核和评估。考核目的是为了提高员工的工作效率和责任心，优化监理工作程序，同时找出监理工作中存在的不足并为提高公司管理水平提供依据。本次考核结果预计9月初公布。
●5月12日至7月6日，公司工程部组织对部分项目监理部进行“绿色施工管理规程”考试，接受检查的项目共计23个，平均分为88.61分。通过组织本次考试，督促项目人员重新对《绿色施工管理规程》进行学习，提高了项目人员对绿色施工管理的认识。组织此类考试的目的是加强和促进项目人员对北京市新规程的学习。近期工程部将组织《起重机械安全管理规程》的考试，以提高项目人员对施工现场起重机械的安全防范意识。
●随着公司业务范围的扩大，监管的项目不断增加，7月份公司制定了《项目巡检制度》，并设立了两个专业巡查小组分别对公司在监的各项目部进行检查。通过巡查督促各项目部完善业务资料，排除安全隐患，以达到国家及北京市的各项要求。
●为提高监理工作质量，公司对《监理日志》、《安全监理日志》、《监理日记》重新修订并印发，公司工程部还为项目部提供了各种常用的参考文件如：安全监理方案、节能细则、见证取样计划、档案及资料管理规定、各类常用书籍的电子版等，为项目监理部的管理工作提供了便利。
●6月底，公司对报送业主的各项资料如监理月报、监理规划、监理细则等规定了统一格式，此项工作得到了业主及项目人员的好评，树立了公司良好的企业形象。
●为加强公司参与监理的四川省什邡市重建项目的造价控制工作，6月28日，公司总经济师王洪和造价员黄学峰到达什邡市就城北小学等一期工程结算事宜与甲方进行沟通。7月25日，工程造价部张立军和马征两名同志前往什邡市重建项目配合现场造价人员进行四所学校的造价控制工作。标志着四川重建项目一期工程结算工作全面展开。
●7月10日公司副总经理郝维民参加北京重建灾区前指“加快援建项目建设动员大会”并代表监理单位在会上做典型发言（下图一）。

●7月11日公司董事长胡斌、总经理张永刚、副总经理郝维民及高淑啟前往锦州分公司视察工作并拜访锦州市太和区相关领导（上图二）。　　　

●7月23日公司副总经理郝维民参加北京市建设监理
协会在北戴河总后勤部干休所召开的副会长单位工
作会议。市住房和城乡建设委员会质量处调研员
于扬、安全处调研员吴健应邀出席了会议，会议
由协会常务副会长张元勃主持。会议主要传达了
全市工程质量安全大检查情况及讨论监理安全取
费测算方案，并要求各监理企业积极按照市建委
的要求做好监理工作，各副会长单位要充分发挥
作用，为行业的发展做贡献。（右图）

●8月18日通州区建委组织召开了2009年安全管理工作大会，区建委工程科科长刘光主持大会并作重要发言。大会主要针对国庆平安行动进行工作布置，要求施工单位在国庆期间加强建设工程劳务管理，维护通州区建筑市场和谐、稳定，全面落实生产责任制，确保施工安全和工程质量。监理单位要充分发挥安全监理作用，严把好工程质量关，监督和督促施工单位加大对安全隐患质量问题的排查、整改制度。会上刘光科长对安全文明样板工地——广通小区工程项目部近阶段的安全工作进行了表扬并对我公司的监理工作也给予了充分的肯定，同时对安全工作不到位的几个项目部也进行了批评和指正。广通小区监理项目部总监代表王海桥、总包项目经理王普山参加了会议（下图）。

●8月20日上午10：30通州区建委工程科副科长曹红兵及市建委专家组一行4人对广通小区项目工地的深基坑施工进行了检查。岩土工程专家亲自到现场，仔细询问了本工程的施工情况。公司总工程师兼该项目总监理工程师丁庆珍做了详细的介绍，曹科长听完后表示对现场边坡的稳定情况十分满意，并肯定了监理的工作，同时要求总包制定人工巡视方案，加大变形观测频率，保证雨施期间边坡的安全性。

●8月20日，董事长胡斌陪同清华大学科技园主任梅萌、北京华清科源投资管理有限公司董事长王元工到四川什邡项目部视察我公司承接的四川重建项目，并对我公司参加北京对口重建四川什邡项目部人员进行慰问（ 下图一、二）。

【新荣誉一览】
●2009年6月18日，公司董事长胡斌被评为清华控股党委优秀共产党员。

右一为董事长胡斌领取荣誉证书

【企业文化建设】
●6月19日，公司组织员工俱乐部成员及机关

工作人员到南戴河旅游。吹着清凉的海风，

踩着松软的沙滩，伴着蓝天与大海，大家将

工作的疲惫抛之脑后，尽情享受这美好的

夏日时光。

●8月15日，公司员工俱乐部组织了鹫峰森林公园登山活动，俱乐部成员携家属一同前往。大家在强身健体的同时领略了大自然的美景，登山过程中的交流也增进了同事间的感情。

●目前员工俱乐部的活动地点已由林业大学体育馆变更为北京科技大学体育馆，活动以羽毛球、乒乓球、篮球为主，于每周六上午9：00-11：00举行。公司员工俱乐部是为了丰富员工业余生活，增加交流的一个群众性组织，有俱乐部章程，符合要求的员工经申请、审批均可参加，欢迎公司全体员工积极参加俱乐部活动。
●8月3日公司发起为齐园工同志第二次捐款的倡议，董事长胡斌再次带头捐款，4天内收到来自四川、深圳、北京各项目部及公司各部门员工捐款共计12890元。不幸的是齐园工同志终因病情恶化于8月6日离开了我们，公司领导闻讯后迅速部署各项工作，协助其家属处理后事。8月7日公司董事长胡斌、副总经理郝维民、总经济师王洪、行政人事部经理于嘉及员工代表王保国同志到医院参加齐园工同志的告别仪式。8月17日齐园工同志的家属来到公司赠送锦旗，感谢公司领导及全体同仁的帮助和奉献爱心。这一切都显示了华清技科人对同事的挚热真情和公司强大的凝聚力。

【培训与交流】
●6月6日，2009年度第四次总监例会在海淀妇幼项目部召开，会后各项目总监、总代一起学习该项目结构加固部分的施工工艺，参加学习的人员对工程施工中采用的新工艺、新技术有了全新的认识，在技术水平上得以提高，同时也在公司范围内形成了一种积极进取的学习风气。
●7月6日至7日，公司经营部相关人员参加了北京市标办组织的《北京市房屋建筑和市政基础设施工程施工总承包招标文件示范文本》（2008年版）的学习。
●7月10日，工程部组织各项目监理部资料员集中到公司会议室参加09年第一次资料专题会议，本次会议除两人提前请假外，其余全部到会。会议组织资料员对工程部新制定的一些制度进行学习，并由资料员负责将学习内容向项目监理部人员传达。通过本次会议，让项目人员对公司文件的格式、上报时间、监理资料的组卷、移交等有了更加深入的了解。尤其对于新入职的资料员，让他们及早的了解了公司的各项管理制度、管理方针，从管理角度上起到很好的效果。
●7月15日工程部组织左勇、孙靓、邹贵堂等5名项目人员参加城建科技促进会举办的第四期公益讲座，主要内容是学习国家体育馆、五棵松奥林匹克篮球馆、北京工业大学体育馆三个项目的“双向张弦带锁累计滑移”和“双向预应力张拉”技术，并把学习内容在总监例会上向未参加的项目人员传授，共同学习。
●8月3日公司组织8位监理人员参加《建设工程安全监理规程》培训，另外10位监理人员将在9月17日参加培训。通过培训，让监理人员明确并理解安全监理的责任，提高施工现场安全管理水平。
●8月24日至25日，我公司安排8名造价管理人员参加了北京造价协会组织的工程造价管理专业人员继续教育培训，培训的主要内容为《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008），通过此次培训提高了公司造价人员的专业知识。