春风拂柳蝶纷飞，草绿花香春光美。2023年4月7日，在这万物复苏，生机萌动的春日，华清技科董事长胡斌、总经理吴昌群、副总经理张念波三位领导，不辞辛劳，专程抽出一整天时间巡查了我司的五个项目管理类项目：国家市场监督管理总局信息中心项目、国家卫生健康委机关服务局项目、北京紫金宾馆项目、发改委基建物业管理中心和财政部机关服务项目。

上午9点刚过，胡斌董事长一行驱车来到巡查第一站：国家市场监管总局信息中心惠新里241号业务用房改造项目。初步查看改造项目现场实际情况，听取项目经理程伯庚对项目现状的介绍。在了解了项目建设单位前期准备和项目建设平台搭建进展的实际情况后，胡斌董事长作出悉心指导：面对复杂局面更要体现我们项目管理的工作力度，要向建设单位提出我们对项目的管理规划，制定项目重要节点推进计划和节点工作管理方案；召开管理工作会议，形成会议纪要，留下工作痕迹和推动工作的书面文件，不能仅仅是嘴勤，要做到五勤，重视书面资料的管理。项目管理部的作用就是通过有效的工作按期实现业主委托的项目目标，华清技科的使命是以卓越服务成就客户事业，以创造价值承担社会责任，每个项目目标的实现都是我们实现使命的助力。

国家卫生健康委鼓楼西大街154号院综合整治项目，位于人口、建筑、交通稠密的核心区，项目现场极其局促狭窄，紧邻机关和周边居民楼，无施工暂设和材料、设备存放点，全靠人背肩扛运输上楼，业主全部外迁，又受到疫情影响反复停工、复工的影响，在种种不利情况下，项目能够及时完工，业主全部完成回迁，并组织完成项目质监站监督竣工验收工作，建设单位对项目管理工作非常满意。胡斌董事长对项目管理部的努力工作和良好效果予以肯定，指出项目管理就是要有勇气敢啃难啃的骨头，敢于承担困难的管理项目，通过精心的服务获得业主的满意，业主有新项目就会想到我们，这是项目管理拓展业务的重要来源，以后要在展业工作方面多加努力。

公司领导了解惠新里241号业务用房改造项目现场情况

在北京紫金服务中心7号楼综合改造项目，胡斌董事长细心巡查了现场在施工作面，认真查阅了项目管理日志和相关项目管理文件资料，听取了项目受各种因素影响停复工情况和当前实际复工状态。对项目管理人员指出，在认真履行项目管理合同前提下，项目管理部要组织施工、监理单位将各因素影响工程进度的实际情况进行梳理，向建设单位提出工期延误时间和原因分析，使建设单位明晰合同延误的状况以及对各类合同费用的影响，采取应对措施。

公司领导巡查紫金服务中心7号楼综合改造项目现场

胡斌董事长查看项目外墙挂板材料情况

公司领导巡查紫金服务中心7号楼综合改造项目现场

在发改委二期项目管理部办公室，公司领导听取了项目现状和项目管理重点工作内容汇报。要求项目管理部将因为国管局未批复项目决算而导致项目管理合同无法达到尾款支付条件的项目进行具体原因分析，分别针对每个项目未达到决算批复条件的实际问题采取针对性解决措施，配合建设单位对当前未决项目组织协调相关参建单位共同解决影响因素，促进达成项目决算的批复条件，完成项目全部工作。

下午3点30分，胡斌董事长一行来到财政部三里河东路A3号楼综合整治项目，首先对项目外立面装修效果和室外庭院改造情况进行详细查看，在项目公共区域和施工、监理、管理办公区进行查看，与建设单位项目负责人热情交流并就建设单位对项目管理部工作的信任和支持表示感谢。在项目管理部办公室，胡斌董事长查看了项目管理资料并询问了本项目管理特点和当前项目管理工作的重点、难点，并沟通了解各项工作落实情况。

公司领导沟通了解财政部三里河东路A3号楼综合整治项目情况

巡查完五个项目管理类项目现场工作后，胡斌董事长进行了总结，指出项目管理部团队要善于借鉴鼓楼西大街154号院综合改造的管理经验，吸取以往发生的教训，不断提高项目管理工作的能力和水平。同时要善于发现项目实施过程中各参建单位履行合同责任义务的效果和符合性，向建设单位或组织项目管理专题会议提出项目管理工作要求，形成会议纪要督促落实执行，留下管理工作痕迹，推进项目安全、保质、按计划实施，最终赢得建设单位的满意和信任。

胡斌董事长对项目管理工作今后展业要求和成效提升提出目标性规划，对项目管理部的各位员工的工作给予肯定，有力鼓舞了项目管理部人员的工作热情。项目管理团队表示以后要继续努力工作，克服困难，提升项目管理展业能力，切实将“诚信为本、卓越为求、创新为瓴、客户至上”的企业核心价值观转化为日常行动，向建设单位提供满意服务，树立华清技科在工程项目管理业务领域的良好品牌形象。

供稿：程伯庚  编辑：薛旭